Los clubes accionistas de la Euroliga rechazaron el martes una propuesta de colaboración de la National Basketball Association -NBA-, según notificó ‘Reuters’ citando fuentes conocedoras de las diálogos , un rechazo también recogido por otros medios europeos.
1:00 | Indiana - Minnesota
2:00 | Chicago Bulls - Phoenix Suns
2:00 | Memphis - Orlando Magic
2:00 | Oklahoma - Milwaukee Bucks
4:00 | Portland - GS Warriors
La resolución no cierra la posibilidad de un acuerdo , pero coincide con un paso institucional confirmado por la competición europea: seguir en la transformación de las licencias de sus 13 accionistas en franquicias. La asamblea celebrada en Cernobbio, Italia, deja dos proyectos en marcha para reorganizar el baloncesto continental, con conversaciones todavía abiertas sobre una viable colaboración entre la Euroliga y NBA Europe.
Según ‘La Gazzetta de ello Sport’, la iniciativa exigía sostener la composición de hoy y inmovilizar tanto la expansión como la transición hacia las franquicias. Otros medios han descrito una operación de adquisición, si bien su alcance y condiciones prosiguen sin confirmación pública de las partes. Esas informaciones apuntan a un desacuerdo que afecta a la dirección y al modelo de la competición, aparte de a su valoración económica. La Euroliga había reiterado su predisposición a colaborar antes del encuentro , por lo que negar esta oferta no equivale a descartar una iniciativa revisada.
La Euroliga convierte la permanencia en un activo
El cambio hacia las franquicias pretende sugerir una vinculación más estable que las actuales licencias de diez años y transformar esa continuidad en un factor de valor para clubes e inversores. El presidente de Euroleague Basketball, Dejan Bodiroga, y su directivo ejecutivo, Chus Bueno, presentaron los avances de la hoja de ruta y del plan de negocio a diez años. Para los 13 inversionistas , la transformación alarga una posición que combina participación deportiva y propiedad de la organización. Según el planteo comunicado en el mes de julio , su conversión se realizará sin una cuota de entrada, mientras las nuevas incorporaciones deberán superar la evaluación, obtener la aprobación y firmar los que corresponden acuerdos. La estabilidad puede hacer más simple la planificación de inversiones, aunque el valor final va a depender asimismo de los capital y obligaciones de cada licencia.
La Euroliga mantiene su objetivo anunciado de lograr los 24 equipos en 2027-28, mientras que prosigue pendiente la aprobación de novedosas franquicias y la configuración determinante de la expansión. El martes, los dueños encargaron al consejo de administración seguir la evaluación y enseñar una recomendación final en las próximas semanas. El plan de julio contemplaba hasta ocho novedosas franquicias, 2 plazas para clubes clasificados desde la EuroCup y margen para entregar invitaciones ; esas ocho franquicias no equivalen siempre a ocho competidores auxiliares en relación a los 20 actuales , pues pueden incluir a equipos que ya compiten. Entonces se comunicaron mucho más de 20 proposiciones formales por más de 1.200 millones de euros de inversión potencial, con interés desde Roma, Berlín y Londres. Son proposiciones anunciadas en julio , no fondos ya recibidos ni una valoración de la competición. Las cuotas se determinarán caso por caso según el mercado, la trayectoria y la afición del emprendimiento.
Qué ofrece NBA Europe con FIBA
La NBA desarrolla su iniciativa junto a la Federación En todo el mundo de Baloncesto -FIBA-, con 2027 como horizonte de lanzamiento y un modelo previsto de 16 equipos, formado por 12 participantes permanentes y 4 clasificados anualmente. El planteo oficial contempla acceso deportivo mediante la Basketball Champions League -BCL- o un torneo clasificatorio en el final de la temporada, compatibilidad con las ligas nacionales y las selecciones , y elementos para academias y programas de formación. “El formato de la liga respeta los principios del modelo deportivo europeo”, aseveró el secretario general de FIBA, Andreas Zagklis, en el anuncio de diciembre de 2025 sobre los contactos con posibles participantes y propietarios. Entre los mercados señalados para el proyecto figuran enormes urbes europeas , pero no existe todavía una relación definitiva de franquicias adjudicadas.
Ambos proyectos buscan estabilidad para atraer inversión y conservan vías de acceso deportivo, aunque parten de construcciones diferentes : la Euroliga está bajo control por sus clubes inversionistas y NBA Europe se construye mediante la alianza NBA-FIBA. Una colaboración debería resolver la dirección, los derechos comerciales, las plazas y los compromisos existentes de los clubes. También aparece una diferencia geográfica: según ‘AS’, la reducción a 16 equipos y la sepa de ciudades como Belgrado o Kaunas entre los mercados en un inicio previstos por la NBA produjeron reservas entre los propietarios. El debate enfrenta de este modo la selección de grandes mercados comerciales con la continuidad de plazas de tradición baloncestística. Las condiciones de entrada asimismo importan: el plan de la Euroliga contempla convertir de forma gratuita las licencias de sus inversionistas , mientras que algunas aclaraciones sobre la oferta de la NBA señalan pagos para incorporarse a su modelo, un radical no confirmado públicamente por las partes.
Dos calendarios y resoluciones pendientes
La Euroliga proseguirá valorando incorporaciones antes de someter una recomendación final a aprobación, mientras que la NBA mantiene su intención de comenzar en 2027. En el mes de septiembre , su comisionado, Adam Silver, reiteró que el proyecto avanzaría si bien no hubiera acuerdo con la competición europea. Por separado , un ejecutivo consultado por ‘Reuters’ consideró difícil organizar una iniciativa conjunta antes de 2028; hablamos de una estimación atribuida a una fuente, no de un aplazamiento oficial de NBA Europe. La adjudicación de franquicias y la firma de contratos tienen la posibilidad de condicionar futuras diálogos , pues concretan qué clubes y dueños van a estar vinculados a cada composición y bajo qué obligaciones.
El martes, George Aivazoglou, director general de la NBA para Europa y Oriente Medio, participó en un acercamiento de Sportico en Londres. Según ‘AS’, presentó NBA Europe como una competición de primer nivel semiabierta y la Champions como un segundo nivel abierto en un 75%, sin que esa información identifique qué participantes ocuparían el 25% restante. El jueves tiene sosprechada otra intervención en Leaders Week, cuya agenda comunica una actualización sobre la novedosa liga, el planteamiento de inversión para las franquicias y la estrategia comercial. Compartirá la sesión con representantes de RedBird Capital Partners y Brentford FC, centrada en cómo se pretende construir y desarrollar el valor del emprendimiento.
